经济管理论文发表人力资源管理方向范文
【摘要】随着我国社会进步的不断加快,市场经济的不断完善,各企业之间的竞争日趋激烈。国有煤炭企业作为国有企业的重要组成部分，在我国社会经济的发展中起着举足轻重的作用。因此，加大对国有煤炭企业人力资源管理的探究和分析，意义非常重大，文章选自《商业经济与管理》，是经济管理论文发表范文，供经济师职称评审参考。
【关键词】国有煤炭;企业;管理探析
一、国有煤炭企业人力资源管理现状及问题分析
(一)人力资源管理观念落后。长期以来，由于煤炭企业多对人力资源或人力资本的特性、作用和影响力认识不足或不科学，因而使企业的人力资源开发和管理，采用的是一系列粗放式、自然式的方式，缺乏深入细致的研究。对人力资源的管理也仅停留在“人事管理”上，普遍忽视人力资源的资本性和对人力资源的开发与利用，也一直未建立起有效的人力资源开发制度与保障体系。
(二)人力资源结构不合理。国有煤炭企业的从业人员绝大部分为产业工人，人事管理人员、科技研发人员、营销管理人员等数量不足或所占比例较小，人员配置结构不合理。大多数管理人员也主要来源于长期和煤矿安全生产有关的人员，普遍缺少全面、系统的人力资源管理知识，管理层的知识结构也不尽合理。
(三)人力资源的整体素质偏低。国有煤炭企业的高级管理人才、专业技术人才总量少，学历水平和知识水平普遍偏低，特别是相当一部分职工的文化知识匮乏，专业技术水平低。而一些企业的人员考核和培训又多流于形式，培训的投入少，考核不严格，效果不理想。主要表现在领导不重视、培训投入少，岗位培训在组织、实施及取得的效果上也不理想，大部分培训仅仅是应付，流于形式，不能达到培训的真正目的。
(四)人才流失困扰煤炭企业发展。人才流失严重，是国有煤炭行业面临的严峻问题。由于煤矿工作环境艰苦、危险性大、工资待遇低且成长晋升的机会较小，加之一些建筑企业、工程单位，甚至一些小煤矿，不惜重金大量挖掘国有煤企地质、采矿、测绘等专业的人才，导致矿山专业毕业的大学生“骑驴找马”且频繁毁约的现象非常突出。
(五)激励机制不灵活或失效。激励不足是目前国有煤炭企业中存在的普遍问题，挫伤了人力资本的积极性。国有煤炭企业在工资、薪金等货币性物质激励方面，较其他国有行业或私营企业仍有较大差距，而且没有科学设计好薪酬结构并有效地和职工绩效挂钩。另外，福利待遇有些企业也呈逐年下降趋势，激励不足带来了一系列不良后果，诸如人员外流、职工出工不出力等，造成企业效率低下。
二、加强国有煤炭企业人力资源管理的对策分析
(一)切实转变人力资源管理观念。人力资源管理是企业管理的关键，任何一个企业的经济活动，都取决于人、财、物、信息等。其中，人又是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操纵，只有通过人的运用才能创造价值，产生利润。作为国有煤炭企业，要一改过去将人只视为一种成本或生产、技术要素的理念，树立人力资源是可以连续不断开发和有效使用的资本，能给企业带来巨大投资回报率和效益的观念，只有正确树立以人为本的思想，更新观念，以战略的眼光选用人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(二)建立科学有效的人力资源配置机制。作为国有煤炭企业，人力资源管理部门要根据煤炭人力资源开发利用的特点，充分考虑到职能、专业、年龄、爱好等合理配置人才，使之达到最佳组合状态。要根据能、位对应原理，按照由低到高的层次性配置模式，合理引进思想品质好、政治素质高、业务技能精的人才，包括大、中专毕业生和高素质的技术工人，并建立起完善的企业内部人才流动机制，树立进取、创新、向上的良好氛围。
(三)加强人力资源的培养与考核。根据国有煤炭企业对人才的需求计划，要有针对性地建立全面的培训机制。职工培训要做到长期规划与短期培训相结合，事前要设置培训目标，统一组织安排，对不同层次的职工要确定不同的培训方式、方法和内容。要以提高职工综合素质为主要目标，侧重向生产方式、生产工艺、经营管理创新等方面的人力资源开发倾斜，转变人力资源开发机制和方式，采用在职交叉学习、强制轮岗学习、定期脱产学习，提高人力资源的知识资本。
(四)为大学生搭建良好的成长平台。重视大学生培养，主动关心大学生的成长动态，使招聘到的大学生生活有保障，工作有信心，目标更明确，前途充满希望。在生活上，多与大学生沟通交流，深入了解大学生们的工作、生活情况，积极改善他们的工作、学习和生活环境，解决他们生活上的实际困难。在工作上，给予严格要求，根据个人所学专业，有计划安排他们到不同的工作岗位上学习深造，帮助大学生们树立远大的人生目标，鼓励他们稳定心态，脚踏实地，克服眼前的困难，努力实现岗位成才。
(五)制定适合企业特点的薪酬体系。应根据本企业的企业文化和制度传承，建立一套合理的分配制度，尽可能满足职工的个体需求，使之充分体现个人价值，激发职工努力工作的积极性。薪酬和奖励制度的制定，要与高绩效的工作相适应，尽力做到不断提高工资薪金待遇。
综上所述，国有煤炭企业需要采取切实可行的措施开发和管理人力资源,使企业的人力资源能够可持续发展,将人力资源真正转化为人力资本, 真正建立起适应现代化企业发展的人力资源管理模式。
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