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人力资源管理与经济发展的现状及有效措施

当前，世界经济风云变化莫测，新科技、新技术、新产品、新型产业的产生和变化，改变了世界经济发展的速度和进程。尤其是劳动力与经济管理日益突出的矛盾，直接影响了一个国度、一个社会、一个企业综合实力的体现。特别是随着科学技术的进步，全球化经济发展的步伐也越来越快，企业之间相互的竞争力也变得越来越凸出，经济的发展、管理与群体劳动力产生的矛盾、经济价值、利润效益就成为了新的课题。特别是在我们国家，以习近平同志为总书记的党中央集体，高瞻远瞩、深谋规划，全面进行了全面深化经济改革，控制经济发展的速度，提出了“以人为本、以人才为本”的战略国策，建立健全人力资源机构和人才培养、选拔、使用制度，形成了一个全方位、复合型综合体系，为我国经济发展提供了保障和依据。
 
　　我个人就当前的现状，谈一些自身的看法：
 
　　一、现代企业经济社会的组成和重要角色：
 
　　现代经济社会是由企业、消费者和政府部门三大部分组成的。企业在提高社会的生活水平中起着很关键的作用，在现在经济社会中扮演着重要的角色。
 
　　（ 一） 社会经济的性质和营利性：
 
　　什么是企业？ 笔者认为，企业是从事生产、流通和服务等经济活动，努力满足社会需要和获取营利，实行独立经济核算，进行自主经营，自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。它有四个特征：
 
　　1. 营利性的经济组织。营利性是企业与行政组织、事业组织和其他社会组织的根本区别。它追求经济效益和获取影子，因为企业营利是企业创造附加价值的重要组织部分内容，也是社会对企业所生产经营的产品和服务是否能满足社会需要的认可和报酬。
 
　　2. 必须是自主经营、自负盈亏。就是将企业的经济发展必须是在国家宏观和微观调控指导下，根据市场经济的需求和发展，自主对生产经营计划、物资安排、资金留用、劳务定价等做出的决定和具有组织实施的权力。
 
　　3. 应承担社会责任。当企业在社会的周围产生矛盾后，必须要经过权衡之后在满足一定的需要后，才能正常运转并获取营利，只有这样，企业才能发展。
 
　　4. 必须具有法人资格。国家法律保障企业的正当经营和合法权益，同时也监督企业履行发展规定的义务。
 
　　二、企业经济思想的演变：
 
　　经济学家对企业的看法，可以统称为企业经济思想。它主要可以分为六个时期：
 
　　1. 公元前古希腊时期： 主要来自当时的哲学家、思想家或雄辩家，他们中间的人皆同意主张由国家来掌握农业、运输业及交易活动。
 
　　2. 庄园时期： 开始在中世纪古罗马帝国的崩溃。庄园主占有大量的土地，拥有生产工具，可以直接操纵经济，制造利润。
 
　　3. 重商主义时期： 它的思想主要产生在 14 世纪，到了 14 世纪，庄园产业已经无法满足当前的社会需求，加上航海业的发达，各地区、各国家之间的交往日益繁重，商业买卖就成为新的经济产生地。
 
　　4. 放任经济期： 它生产在工业革命初中期，通过许多掌握有技术的底层人士可以自由的在工业工作。
 
　　5. 新经济期： 主要以凯恩斯为首的一批经济学家，开始提倡政府对经济的干预。通过扩大公共开支弥补私人未能做到的投资效果，甚至产生高额赤字也在所不惜。
 
　　6. 人类主义经济期： 20 世纪 60 年代末期，一批现代的企业，把眼光投放全人类，投向未来，及发展经济产生效益，同时又对社会经济发展做出贡献！
 
　　三、人力资源管理的发展和经济结合的形成：
 
　　人力资源管理是一门新兴的学科，问世于 20 世纪 70 年代末。人力资源的发展历史虽然不是很长，但是它的思想却源远流长。
 
　　（ 一） 人力资源产生的历程：
 
　　在 18 世纪的中后期，虽然机器大工业的产生与发展，规模化的大生产与装配线的出现加强了人和机器的联系，大工厂的建立使雇佣工人的数量急剧增加。工业革命在提高劳动专业化水平和生产力水平发展的过程中，就会对生产的全部过程进行监控和管理，从而就出现了现在的管理人士和技术人员。
 
　　（ 二） 人力资源管理战略的形成过程：
 
　　随着知识经济时代的到来，智力资本在现代经济社会中的作用越来越大。人们已经清楚的认识到企业竞争力的主要动力源是需要的资金、设备等物资品，更为重要的就是企业是否具有能够有效地实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。
 
　　在这个过程中有四个方面内涵：
 
　　1. 人力资源管理战略在某种程度上具有专用性和不可替代性；2. 人力资源管理战略是一项系统的工程，它是企业为了获得可持续竞争力优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等部分构成的形体。
 
　　3. 它是一种 “契合性” 的管理包括人力资源管理必须与企业的发展紧紧相结合。
 
　　4. 它是通过组织构建的，将人力资源管理置之于组织经营的系统，促进组织绩效的最佳状态，它具有整体性、长远性、阶段性、稳定性。
 
　　四、我国人力资源管理面临的挑战：
 
　　企业如何实现人力资源管理创新，为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台，并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备。
 
　　1. 统筹规划，合理配置。首先是要从大的方面制定相应的人力资源管理制度，优化结构，完善人才发展战略规划，避免完全套搬国外的经济管理模式，要自主创新，要从我们国家的战略实际出发，实事求是的发展我们的经济、建立健全各项人才管理机制。
 
　　2. 要优化产业结构和人才管理。要制定相应的管理制度和工资、奖金分配体系，要从积极调动劳动力方面出发，要与国际企业经济发展并轨，避免出现单一、偏科等管理漏洞出现。
 
　　3. 要注重结合当前的国内国际形势，合理的选拔、使用人才，要正确为他们找准自身的目标，要多选择复合型、专业型、技术型人才为我所用，要发挥他们主观能动性、创造性、服务性，从大局出发，为企业提供和引进更多的高学历知识分子，形成企业发展的巨大前景。
 
　　4. 加强人才的培养和锻炼。要学习国外先进的经济管理经验，要多派企业经济管理的精英到国外进行参观学习，要多交流经验，多从管理模式下功夫，结合我们国内的现有经济模式，齐头并进。
 
　　五、做好人力资源管理和经济发展的应对策略。
 
　　1. 科学制定规划，创新管理模式。虽然，我们国家人口众多，但丰富的人力资源是我们国家的基本国情，我国普通劳动力普遍过剩，城镇就业面临着严峻形势。所以，加快我国国民素质教育是势在必行，必须要大力推进我国的教育事业，要结合党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，大力发展人才兴国、科教兴国的战略国策，大力培养高学历、高水平的复合型人才，扩宽教育渠道和开发培训，为国家发展提供人才力量。
 
　　2. 做好各项工作调查和研究，建立以经济发展为中心的管理体系。当前，随着经济社会的发展，农村的劳动力也越来越多的涌向城市，这无形中为城镇经济发展带来了巨大的就业压力。由于农村劳动力的文化水平低、技术素质不高，为就业带来了巨大的难度，这就需要各企业在发展经济的同时，要建立起培养培训机制或速效短程班，让更多的务工劳动力有知识、有技术的开发社会，也可以通过学习技术，拓宽农村经济发展的道路，为推动镇村发展谋求生路，带动更多的农民发财致富。
 
　　3. 加大人员的选拔和能力培养。要建立健全一系列人才管理机制和制度，要结合政府的政策和经济发展的局势选拔合适的人才，要必须适用市场的发展机制进行人才结构的调整，降低人才流失和无尽不能用的局势发生。
 
　　4. 深化经济改革，全面推进经济和人才战略的转型发展。在当前的中国，以习近平同志为总书记的党中央集体，审时度势，高瞻远瞩，从全局发展的战略角度出发，做出了一系列经济结构调整和为民务实的惠民策略。尤其是全面深化经济改革，放缓经济发展的步伐，大力扶持农村经济发展，降低和免除农村各类税费，极大的减轻了农民的负担。
 
　　同时，加强区域之间的交流互动，互派专业人才进行交流学习，增进友谊，让自身的企业走出国门、走向社会，不断创造更多的经济价值，为早日实现伟大的 “中国梦”、“经济发展梦”做出自己应有的贡献！

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