企业加强成本控制探究

摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争当中获得自身的健康稳定发展已经成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战。企业成本控制能力与水平的高低直接关系到企业核心竞争力的强弱，但就目前来说，我国部分企业在成本控制方面存在的不足和缺陷已经对企业的发展造成了阻碍，因此，必须对其给予足够的重视。

关键词：企业　成本控制　规章制度　现代信息技术

一、现代社会企业在成本控制方面显现的问题

（一）对成本控制重要性认识不清晰

人们的思维意识是其现实世界中行为模式执行的重要依托与参考，企业自身成本控制效果的整体水平也同样会受到企业自身发展理念和发展价值走向的影响，对我国企业的成本控制状况进行整体分析可以发现，我国有相当一部分企业还存在着对成本控制重要性认识不清晰、成本控制意识不足的问题，对企业成本控制工作的整体推进与企业核心竞争力的提高都产生了一定的负面影响。具体来说，企业自身对成本控制重要性认识不清晰主要表现为以下两点。第一，企业领导者在对成本控制的认识方面存在不足之处，未能够充分认识到成本控制对于优化企业资金管理和提高企业核心竞争力的重要性与必要性，在日常工作当中不能够给予成本控制工作以必要的人力、物力和资金支持，导致成本控制工作难以顺利推进。作为企业发展过程当中具有重要影响力的大人物，企业领导者在成本控制方面存在的意识不足问题会对企业的整体发展产生直接而深远的影响。第二，成本控制部门工作人员对自身定位不清晰，态度敷衍塞责。部分企业的成本控制部门由于对成本控制工作的重要性认识不足，导致其在对自身的定位方面出现偏差，未能够充分认识到自身肩负的重要任务。更有甚者，在成本控制工作当中部分员工态度散漫，工作敷衍，严重限制和影响了成本控制应有的作用。

（二）成本控制工作人员综合素质不高

企业的成本控制工作归根结底还是需要依靠专业成本控制人才来进行规划和开展，因此，成本控制工作者应当确保自身的专业素养符合企业发展要求和时展要求。成本控制专业人员素养不足，不能够有效满足当前社会发展与时代进步对成本控制提出的新要求与新目标。首先，成本控制工作人员的知识结构陈旧。在社会发展日新月异的今天，企业的成本控制工作已经远远超出了原来课本当中所教授的内容，需要成本控制工作人员与时俱进，不断深化对现代企业成本控制的认识。但部分企业成本控制工作人员在自身专业素养方面故步自封，不能够及时和主动地接触新知识与新思想，导致其自身知识结构逐渐落后于时代潮流，知识结构呈现出明显的陈旧倾向。其次，成本控制工作人员对现代信息技术的使用掌握不足。当前，人类已经全面进入了信息化时代，大数据技术和云计算技术成为了企业成本控制工作开展的重要帮手和依托，但当前我国仍存在着一些企业的成本控制工作人员对现代信息技术认识不足，掌握不充分，不能够科学有效地利用现代信息技术，不仅导致提交上来的数据和信息速度缓慢，也使得数据和信息的可靠性与准确性大打折扣，影响管理者对未来发展的科学认识。

（三）成本控制规章制度不明确

良好的成本控制工作需要依赖清晰明确的成本控制规章制度的制定与执行，但从近几年我国企业成本控制工作开展的实际情况来看，部分企业还存在着成本控制规章制度不明确的问题。例如，在成本控制的管理内容方面，一些企业管理条例的制定较为模糊和笼统，在管理工作方面缺乏针对性，导致成本控制的管理力度难以得到有效强化，工作人员也缺乏具体可行的实际指导，成本控制工作处于混乱无序的状态。

二、企业加强成本控制的措施

（一）从思想意识领域入手，增强对成本控制重要性的认识

由于我国部分企业存在着对成本控制重要性认识不清晰这一问题，因此企业应当厘清成本控制与企业盈利能力之间的关系，增强对成本控制重要性认识的必要认识，以思想意识为切入点来不断提高企业自身的成本控制意识。在具体措施方面，企业成本控制水平的提高可以充分考虑管理层的重要作用，以领导者为切入点来打破当前企业在成本控制工作方面的僵局，通过提高企业领导者对成本控制工作重要性的认识来为企业成本控制工作的推进和开展争取更多的人力、物力与资金支持。企业领导应当主动学习成本控制方面的知识，不断更新与优化自身知识结构，力求能够在最大限度上确保利用现代成本管理方法和现代成本管理理念对企业的成本控制工作进行全方位把握，从而进一步推动企业经济利益获取能力的提高。其次，准确定位成本控制工作部门工作人员的角色。成本控制部门工作人员对自身的工作的定位与认识会直接影响到企业成本控制工作的整体水平，由于我国部分企业当中存在着成本控制部门工作人员定位不准确的问题，因此，当前必须从员工本身入手，使其明确自身工作的重要性，准确定位自身在企业整体发展过程中的角色，改变以往工作当中敷衍塞责的作风，主动寻求新的工作方法和工作突破口，为企业的成本控制工作提出合理化建议。

（二）建立专业化成本控制团队

企业在成本控制方面问题的存在应当找到其原因所在，通过对原因的具体深入分析来制订相应的具有针对性的举措。由于我国部分企业存在着成本控制工作人员综合素质不高的问题，因此企业应当从提高工作人员专业素养的角度来找到突破口。首先，以集中系统化培训的方式来夯实原有工作人员专业素养，促进原有工作人员整体工作技能的增强。需要注意的是，企业成本控制工作质量的提高不能够通过在短时间内大批量更换原有成本控制工作人员的方式来进行，这不具备可行性也缺乏实际性。当前，我国企业应当通过邀请成本控制专家来公司开展讲座或者开展业务培训的方式来着力提升原有成本控制工作人员的专业素养。在对原有工作人员进行培训的过程之中必须对原有员工进行现代化的成本控制管理理念输入，促进其与时俱进，明确时展对当前企业成本控制工作的新要求，更新原有工作人员的成本控制管理理念，不断促进其知识结构的优化与创新。在对原有的成本控制工作人员开展培训的基础之上企业自身还要注重对其应用现代网络技术、利用网络资源能力的培养，力求能够在最大限度上提高信息数据的准确性与真实性，为企业领导者制订科学合理的发展战略提供必要保障。其次，引进优秀人才。对原有成本控制人员进行培训只是建立专业化成本控制团队的其中一个环节，还不能够完全满足现代社会快速发展背景下企业对成本控制工作提出的新要求与新目标，现代企业还应当从引进优秀人才的角度来不断优化成本控制工作人员队伍结构，提升企业成本控制工作人员队伍的整体素质。优秀人才的引进能够给企业的成本控制工作带来新的管理方法，提供新的工作思路，为企业的成本控制工作注入新鲜血液。在引进优秀成本控制工作人才的过程之中需要注意的是除了要给所引进的人才提供良好的物质条件和晋升发展空间来吸引优秀人才之外，企业人才的引进还要重视对学历和学位审查的要求，与此同时注重对其实际工作能力和处理分析问题能力的考察，全力避免人才的引进出现纸上谈兵只懂理论而缺乏实际操作能力的问题。

（三）科学合理制定企业的成本控制规章制度

由于目前部分企业在成本控制规章制度方面还存在着规章制度不明确、清晰度不足的问题，因此，必须提高对成本控制规章制度制定的认识，采取合理措施提高成本控制规章制度制定的科学性与合理性。具体来说，要想实现科学合理制定企业的成本控制规章制度的目标，可以从以下两个方面进行考虑：首先，成本控制规章的制定在听取专家意见的基础之上广泛集中员工智慧，尊重员工的意见与建议，这不仅有利于在企业上下促进成本控制规章制度的推行，也有利于增强企业员工对成本控制规章制度认识的进一步清晰化，使其明确细节，尊重细节，推动成本控制规章制度细化程度的提高和执行效果的显现；其次，企业的成本控制还应当学习其他企业的成功经验。对于那些在成本控制规章制度方面存在不足的企业来说，借鉴和吸收其他企业的成功经验是一个行之有效的方法。当前，国内外很多企业都在成本控制方面取得了一定的成绩，有效地提高了企业自身的盈利能力与核心竞争力。但需要注意的是，在借鉴的过程之中，企业自身应当明确不能够全盘吸收，而是要在深入分析自身发展规律的基础之上有目的有计划地吸收和借鉴，力求能够在最大限度上实现新规章制度的制定符合自身的发展目标与发展特点。

三、结束语

本文以企业的成本控制为切入点，深入分析当前我国企业成本控制方面存在的问题，例如企业对成本控制重要性认识不清晰、成本控制工作人员综合素养不足以及成本控制规章制度不明确等，并在此基础上提出了诸如从思想意识领域入手，增强对成本控制重要性的认识、建立专业化成本控制团队以及科学合理制定企业的成本控制规章制度等相关的对策，相信对于我国企业在成本控制方面加强控制力度、增强控制能力有一定的积极作用。

参考文献：

[1]王文辉．企业加强成本控制研究[J]．纳税，2019，13（01）：294，296．

[2]李丽洁．加强企业成本管理与控制的思考[J]．经贸实践，2018，（23）：153-154．

[3]孙天翔．加强企业成本控制的方法与策略探讨[J]．财会学习，2018，（32）：8-10．

作者:李艳梅单位：大庆油田化工有限公司