试论建筑施工中的协调管理

　　摘要：施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

　　关键词：建筑施工 ; 协调管理

　　本文首要谈谈项目司理在建筑施工中的协调经管浸染。无论平易近用室第、工业厂房，仍是公共建筑，一栋高质量、高尺度的建筑工程，从工程技能、施工经管的角度，各专业之间的协调与配合，是至关主要和不容轻忽的。

　　良多建筑物，就其各专业自己，如建筑的外形、运用功能、结构型式、平安合理性等，非论在想象，仍是在施工方面的质量，都能获得很好的节制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常措置得不尽人意。到了工程施工的后期，因为这些问题，往往呈现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的运用功能，严重的以至带来质量问题和平安隐患。可见，工程施工中各专业的协调经管工作不仅很主要，同时也很需要。作为业肿T缸方)或者项目司理，在工程的想象阶段以及施工过程中，理当若何更进一步做好这项经管工作：

　　一、呈现和发生问题的原因呈现问题的原因良多，牵扯到从想象、施工到项目司理、甲方，多专业技能工种，多单元部门的方方面面，归纳起来首要有几点：

　　1、技能质量方面现代建筑的科技含量越来越高，触及的专沂ё俳来越多，安装的质量技能要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技能要求，同时又必需对劲其他专业施工的时间挨次和空间位置的合廊缤?。如不美观在技能上未能充实周全考虑，出格是一些交钱财位的细节考虑不周，则极易发生问题。

　　再者，因为现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产物，每一条管线、装备都有特定的要求，少有类同，这也增添了技能工作难度，增添了各专业之间呈现矛盾和问题的可能性。同时因为新技能，新产物的不竭呈现和应用，施工人员未能及时把握，也会带来问题。

　　2、经管方面因为现行的经管系统体例，施工单元的分包现象普遍存在，分包单元在工作规模的界定上很难做到出格明晰。主不美观上各单元在益处的差遣下，总但愿相关单元承担更多的工作。往往造成工序上的漏失踪，酬报地带来一些问题，增添了协调经管的复杂性。

　　此外，施工组织经管不健全，施工人员、经管人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来坚苦与未便，也是发生问题的主要原因。

　　二、做好协调工作的体例

　　1、充实熟悉协调工作的主要性作为工程的建设者、经管者，从想象、监理到施工的各单元首先要从对业主、用户负责的角度熟悉问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，当真看待协调问题。

　　同时，从提高行业尺度，施工和经管水平上讲，做好各专业的协调工作也是出格需要的。作为有关的技能经管人员首先要熟悉到协调工作的主要性，才有可能真正做好协调经管工作。

　　2、增强经管，成立科学的经管模式增强经管，是指在现有经管水平的基本上，针对影响工程质量品质的一些关头问题，从技能、人事轨制上成立更有用的、加倍科学的经管系统体例，明晰每一个施工人员的方针责任。从而达到进一步提高经管水平的目的。

　　3、增强协调经管的法子

　　(1)技能协调：

　　提高想象图纸的质量，削减因技能错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，想象人员对自己想象的部门一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不必定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并当真落实，从图纸上加以解决。

　　同时，图纸会审与交底也是技能协调的主要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出想象中存在的技能问题，从图纸上解决问题。而技能交底是让施工队、班组充实理解想象意图，体味施工的各个环节，从而削减交叉协调问题。

　　(2)经管协调：

　　协调工作不仅要从技能下功夫，更要成立一整套健全的经管轨制。经由过程经管以削减施工中各专业的配合问题，成立以甲方、项目司理为主的统一率领，由专人统一批示，解决各施工单元的协调工作，作为甲方经管人员、项目司理，首先要周全体味、把握各专业的工序，想象的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

　　成立问题责任轨制，成立由经管层到班组逐级的责任轨制。

　　成立奖罚轨制，在责任轨制的基本上成立奖惩轨制，提高施工人员的责任心和积极性。

　　成立严酷的隐藏验收铀鱿镐验收轨制。隐藏验收铀鱿镐验收是做好协调经管工作的关头。此时的工作已从图纸阶段进入什物阶段，各专业之间的问题加倍形象与直不美观，问题更等闲发现，同时也最等闲解决息争救。经由过程各部门的当真搜检，可以把问题削减到最小。

　　(3)组织协调：

　　成立专门的协调会议轨制，施工中甲方、项目司理应按期组织进行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明晰施工挨次和责任。

　　这里要强调的一点是，非论是会签、会审仍是隐藏验收，所有拟定的轨制决不能是一个形式，而应是拭魅真其实，或者说所有的技能经管人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的率领基本下，并成立相关的奖罚法子，才有可能一级一级落到实处。

　　( 4)及时总结经验教训作为技能经管人员，要长于不竭地总结工作中的经验教训。施工中协调部门的常见问题搜罗：电气部门与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各类预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。

　　(5)大力推进现代化人才建设：

　　作为一项涉及多种专业知识、领域技巧的业务活动，物资管理工作对于在岗人员的业务能力、职业素养有着一定的要求。对此，现代建筑企业应给予足够的重视，加大必要的资金投入，构建内部物资管理信息中心，通过加大招聘力度、提高薪资待遇、开展教育培训等多种方式，塑造、培养现代化的物资管理人才，同时综合利用物资管理系统、内部人才信息库，优化配制人力资源，从而实现物资管理专业化、程序化，提高业务活动的效率及质量。

　　(6)进一步加强监督、审计：

　　为保证各项物资管理工作的规范性、有效性，建筑企业应进一步加强其廉政建设，通过制定并落实详细、明确的责任机制、奖惩机制，通过对各项业务活动、行为操作的监督、审计，最大监督的减少各管理环节的漏洞。在实际的物资管理工作中，审计内容主要包括：物资采购的计划、方式、合同、验收、管理、结算付款、消耗等事项，而在执行审计的过程中则需要将业务重点放在物资数量、采购价格的准确性、真实性上，不再局限于对原始凭证的审核。此外，建筑企业内部的其他部门、各个岗位均需要参与到对物资管理的监督中，对于存有疑惑、不清楚的事项内容，由物资管理部门向有关纪检监察部门提出报告。

　　三、结束语：

　　综上所述，在现代建筑企业的经营、发展中，物资管理工作的效率、质量不仅关系到工程项目的成本投入，同时对于企业的生产、财务、技术等多个反面的经济效益有着一定的影响。对此，有关领导必须给予足够的重视，切实采取有效措施、加大资金投入，进一步推进物资管理的现代化、信息化建设，并在长期的实践中加以改进、创新，促进企业的发展。

　　完成一个成功的项目，除了能承担根基职责外，还应具备一系列技能。要懂得如何激励员工的士气，若何取得客户的信赖;同时，还应具有顽强的率领能力、培育员工的能力，精采的沟通能力和人际交往能力，以及措置息争决问题的能力。施工中的协调工作，牵扯面广且又琐碎，凸起了各专业协调对施工的主要性，项目司理需液增强这方面的经管，同时兴好每一部门的工作，才有可能把问题、隐患覆灭在萌芽状况，保证工程质量。

　　参考文献：

　　[1]成虎.工程项目管理.东南大学出版社，1997.

　　[2]吴涛.施工项目经理手册.地震出版社，1999.

　　[3]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.