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市场经济环境企业经济管理模式分析

【摘要】市场经济的发展带动了企业的发展，但也给企业带来了挑战。在竞争激烈且环境多变的市场经济中，企业做好经济管理，可以获得更高的效益。论文从企业经济管理入手，研究了当前市场经济环境下我国企业经济管理的现状，探讨了市场经济环境中，企业为获得最大的经济效益和可持续发展，如何进行经济管理模式的创新。
 
【关键词】市场经济环境；企业经济管理；模式
 
1引言
 
在市场经济环境中，企业的发展在得到良好机遇的同时也面临着激烈的市场竞争。企业的经济管理是企业在复杂多变的市场环境中摸索的经济管理模式，科学的、有效的企业经济管理模式，可以帮助企业做好生产和经营管理，提升企业的核心竞争力，创造新品牌，从而为企业创造更多的经济效益。
 
2企业经济管理概述
 
企业经济管理是指企业通过策划、组织和营运等工作提高企业的经济效益的管理流程，其目的是使企业的经济效益最大化。近年来，随着市场经济的发展和互联网技术的推行，我国企业经济管理模式也在逐步发生变化，传统的“生产为大”的模式已经逐渐被“经营为主”的新型管理模式所取代。市场经济环境下，随着竞争的日益激烈，企业经济管理的目标是如何让企业在竞争中获得有利地位。其内容主要是企业有计划、有目的地针对企业自身情况实施一系列的管理性活动。其管理模式不尽相同，有标准的、有家族的、有创业友情的，还有独裁式管理等。科学的、有效的企业经济管理能够降低企业生产成本，帮助企业整合发展资源，获得良好的发展机遇，进而使企业经济效益最大化。现代市场经济环境中，互联网技术作为有力的工具，助力了企业经济管理的发展。
 
3我国企业经济管理的现状
 
当前形势下，我国的企业经济管理有一些明显的特征。第一，它是一项涉及生产和经营的综合性的管理工作，它的目的是保证企业的经济效益的提高；第二，在很多企业中，经济管理是与效益挂钩的，也就是用财务指标来衡量的。然而伴随着科学技术的不断发展，尤其是随着信息时代的来临，传统的企业经济管理也需要融入新知识和信息元素。尽管随着科技的进步，人们已经意识到企业经济管理需要跟随时代的变化进行改革和创新，然而创新的步伐仍然不能与科技进步完全同轨，还存在这样或那样的问题，存在的问题主要表现在以下方面。
 
3.1管理部门转型不完全
 
考虑成本原因，很多企业并没有设立专门的部门对企业进行经济管理，而是原有的财务或审计部门通过转型来进行经济管理。但是往往会出现，财务或审计部门在经济管理的实施过程中通常采用传统的作业方式，如成本控制，而缺少了对企业的宏观把控，从而不利于企业的长足发展。
 
3.2规范性不够
 
当前形势下，我国很多企业在经济管理方面受到各种因素的制约，并没有完善的管理制度和规范，有的虽然有规范和制度，但在实施过程中并不适合使用或是不能落实，导致有制定难执行的现象时有发生。企业在经济管理过程中规范性不够，会很难凸显出经济管理的作用和优势，不利于企业的规划和发展。
 
3.3缺乏优秀的管理人才
 
当前市场经济环境中，优秀的经济管理人才是企业做好经济管理获得最大效益的核心所在。然而优秀的人才队伍是需要培养和组建的，企业为了盈利，经济管理团队一般会从管理层或财务部门对原有员工进行培训，但队伍和人才的培养需要时间，这也是导致很多企业经济管理不能促进企业发展的主要原因。
 
4市场经济条件下，企业经济管理模式创新策略
 
4.1突出企业经济管理的重要性
 
当前市场经济环境中，企业应做好经济管理，首要的应推行先进的管理理念，突出企业经济管理工作的重要性，改变传统理念，借鉴科学的、有效的先进现代管理观念，对企业进行管理，实现企业的可持续发展。企业管理者还应针对我国现行法律法规，研究企业管理过程中规章制度的优化，结合企业自身状况和发展能力，适当调整企业发展的方向和思路，研究出台与企业发展现状相适应的经济管理模式。同时企业在着重关注经济管理的同时，还应创新管理理念，提高企业管理人员的管理理念和思想意识，进一步贯彻落实企业经济管理的重要地位。
 
4.2完善经济管理制度
 
企业重视经济管理，还应从管理制度和规章制度入手，建立横向监督体制，减少管理层级，提升企业的工作效率。科学、合理的经济管理制度能促进企业正常或超常运行。例如，在企业内部搭建横向临时项目组应对临时的或突发性质的问题，项目组的组建可以增强企业工作的灵活性，让企业在应对复杂多变的市场经济环境时，能够更加灵活高效地解决问题。再如，企业内部可以制定一些激励政策，用以提升员工工作积极性，促进企业活力发展。
 
4.3培养优秀的经济管理人才
 
人的因素是市场经济环境中做好企业管理的最核心因素。培养优秀的经济管理人才，可以是企业内部提升人力资源配置，也可以是企业根据业务需求引进高科技人才，总之做好经济管理，企业应做好人才战略布局，逐步地搭建和完善人才梯队，进而能够保证企业长远的可持续发展。企业内部提升人力资源配置最常见的方式就是对员工进行培训，培训的目的是提升员工的经济管理工作能力，培训可以定期也可以集中，培训内容应该着重经济管理的重要性，提出具有针对性的方案和措施进行研究和学习，培训方式可以是集训也可以是方案讨论，形式不限。人的因素还体现在企业内部管理型财务人员的培养上，高素质的管理型财务人员能够规范企业财务管理的流程，将企业产品质量放在首位，着重提升企业的品牌知名度，提升企业的抗竞争能力。科学严谨的经济管理模式有助于企业在激烈的市场经济竞争下，稳步有序地发展。
 
4.4做好风控管理
 
市场经济环境中，企业的发展和风险并存。做好企业的经济管理还应充分做好风控管理，也就是我们要对企业可能存在的经济风险做深入彻底的分析和研究；分析可能存在的风险、发展趋势和破解方案。考虑到市场经济环境中经济风险的多变性，所以企业应当有抵御风险的能力和预案。
 
4.5技术创新放首位
 
技术是企业品牌和竞争力的核心所在，所以企业的经济管理应将技术创新放在首位。这就要求企业的经济管理团队或领导具有与时俱进的创新思想，更新管理理念，整合和优化企业资源，将技术创新放在首位，同时紧跟政策步伐，将环保技术和绿色产品推向市场，如在原料采购、产品设计和生产、包装等方面都强化绿色先行，真正做到绿色技术，使企业品牌影响和竞争力大大提升。
 
4.6先进管理工具的使用
 
现代市场经济环境下，各行各业中互联网技术已经基本普及。企业的经济管理也应与时俱进，以互联网技术为依托，使用先进的管理工具，软硬件相结合，提升企业经济管理效益。换句话说就是企业的经济管理创新需要强化信息化管理的实效，将先进的信息技术和知识不断地融入和应用到企业的内部管理当中，在企业的发展过程中能够形成行之有效的信息化管理模式或能够提供切实有效的管理方案，从而可以提升企业的综合竞争力。
 
5结语
 
在市场经济环境的当下形势中，企业的经济管理与企业的生产经营效益密切相关。一方面，企业的战略规划应以企业经济管理为核心，以生产经营为步骤，最终达到降本增效的可持续发展目标。这就要求经济管理过程中，优化和整合企业资源，尤其是提升企业资金的管理效用。另一方面，企业经济管理是综合企业各项工作，将其财务指标化，便于企业经营管理者对其进行分析，对企业的各种决策和各项工作提供指导。
 
【参考文献】
 
【1】肖鹏.市场经济环境中企业经济管理的模式研究[J].现代营销(信息版),2019(06):137.
 
【2】朱连周.市场经济环境中企业经济管理的创新[J].经济研究导刊,2017(5):9-10.
 
【3】贾毅恒,陈晓菲.浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].市场研究,2012(09):51-52.

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