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关于煤矿电力企业人力资源管理的对策思考

　　摘要：随着国家电力体制改革的逐步深化，电力企业开始走向市场，独立经营，自负盈亏。在社会主义市场经济中，如何更好地坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性，已成为电力企业面临的一项紧迫任务。结合肥城矿区电力公司改革发展实际，就电力企业人力资源管理的改进对策作了简要探讨。

　　关键词：电力企业;人力资源管理;对策

　　1推动岗位竞争，创新企业用人机制

　　电力企业作为技术密集型企业，必须建立以岗位竞争为核心的用人制度。在人才的使用上，我们遵循平等、竞争、灵活的原则，使人尽其才，才尽其用，做到岗得其人，人得其岗，谋求人与事的最佳结合，充分调动广大员工的积极性。在用人问题上，我们电力公司始终把“平等、竞争、灵活”作为用人的指导思想。所谓平等，就是一视同仁、平等对待。彻底打破干部与工人、正式工与聘用工、劳务工、大集体等身份限制，变身份管理为岗位管理，每名员工只有岗位分工不同，没有高低贵贱之分。所谓竞争，就是凭本事吃饭，靠能力赚钱。在公司内部公开选拔招聘经营、政工、技术等各类岗位急需的人才，实行全员竞争上岗，采取优胜劣汰的办法，有能力的就上，没能力的就让，以此激活内部人才资源，充分发挥人力资源的整体效能。所谓灵活，就是本着按需设岗、因事设岗、以岗定人、以事择人的原则，及时对岗位编制进行科学设置和灵活调整，使企业的组织结构和工作流程始终保持合理状态。再就是用人之长，克己之短，对员工不是一味的求全责备，以偏概全，而是实事求是的不拘一格选人才，这样才能将企业所有员工的优势结合起来，形成合力，从而促进企业的健康发展。在干部的选拔任用上，我们树立“有作为才会有地位”的用人观念，坚持正确的用人导向，推行干部能上能下的用人激励机制。严格干部选拔任用程序，大力选拔任用德才兼备、实绩突出、群众公认的领导干部，大胆启用年富力强、业务精湛、作风过硬的年轻后备干部。另外，我们还积极推行岗位轮换制度，科学合理地加大公司机关与基层单位、基层单位之间、相关岗位之间的干部、职工轮岗交流力度，在交流中加强工作，培养人才，提高员工队伍整体素质，进而实现人力资源的共享。

　　2完善绩效考核，创新分配制度

　　建立公平、合理及具有激励作用的分配制度是和谐的劳资关系的基础，它直接关系到员工队伍的稳定团结和工作积极性，对企业的影响是比较大的。在分配问题上，电力公司建立完善了效益决定工资的薪酬激励机制，坚持工资水平随着效益的增减而增减，员工收入与企业效益、岗位职责、实际贡献相挂钩。通过采取以岗定薪、同岗同酬、岗变薪变的办法，切实发挥工资在企业生产经营中的经济杠杆作用，在企业内部真正形成重效益、重实绩、重贡献的分配激励机制。根据企业生产经营的特点，我们坚持和完善以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，按照单位、专业、岗位的不同，变简单的岗位技能工资分配方式为企业管理者年薪制，机关部室、直属工区计时工资制，电厂员工浮动工资制等多种分配方式。同时,本着“效率优先，兼顾公平”的原则，根据员工贡献多少、能力大小、适当拉开收入差距，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，极大地调动了员工的工作积极性和主动性。我们对生产一线员工以激励为主，固定工资占小头，绩效工资占大头;对公司直属工区、机关部室等二线员工以稳定为主，固定工资占大头，绩效工资占小头，工资分配重点向生产一线、技术岗位倾斜，在经济收入上真正让业务精、素质高、贡献大的员工多劳多得，彻底扭转“干多干少一个样、干好干坏一个样”的状况，以此鼓励广大技术人才和一线员工扎根基层、安心工作。

　　3加强素质建设，创新培训机制

　　通过教育培训提高和挖掘人的素质潜能，已是当今人力资源管理工作的一项突出任务。肥矿集团电力公司作为组建成立不久的新单位，35岁以下的年轻职工占总人数的70%，其中女职工比例占总数的1/2以上，具有大中专以上学历和中级职称的约占总数的40%，目前是肥城矿区职工最年轻、知识层次较高的单位之一。职工年轻有活力，知识层次高是优势，但是缺乏实践经验，思想不稳定，懂管理、会技术的高技能人才较少是我们的劣势。针对这一现实情况，我们本着“干什么、学什么;缺什么、补什么;管什么、懂什么”的指导思想，逐步健全和完善员工教育培训机制。①深入持久的开展“创建学习型企业，争当知识性员工”活动和群众性的QC小组活动。以活动的扎实开展，不断促进各岗位员工学习能力、创新能力的提高。②注重增强员工培训的科学性与针对性，把政治理论培训与业务技能培训有机结合，在加强对职工业务技能培训的同时，从思想道德、职业素养和思维方式等方面予以全面培养，努力造就一支懂技术、会管理、素质全面发展的劳动者队伍。③开展形式多样的员工教育培训，激发职工的学习兴趣和热情。采取岗位自学、集中辅导、在职培训、网络教学、电教培训等多种方式，提高人才素质、扩大人才队伍、储备人才力量。特别是鼓励并推荐职工参加函授学历教育和高等教育自学考试，对圆满完成学业的给予不同程度的奖励，以此激励员工不断充实自己、增长才干。另外，通过开展全员岗位练兵、女职工技能比武、技术革新和劳动竞赛等实践操作活动，不断提高一线员工技术水平和操作技能。④注重员工间的知识交流，积极推行“传帮带”制度。通过“传帮带”，使新员工从老员工那里直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色;老员工从年轻员工那里借鉴吸收现代新知识、新观念、新技能。与此同时，适当组织开展经验交流等活动，使单位之间、员工之间相互学习、相互促进，尽快提高自身的工作效率和工作质量。⑤强化对培训工作的考核，建立员工学习考评机制，对员工学习情况进行综合评价，将培训结果与使用、待遇等挂钩，从而确保培训质量和效果。

　　4坚持以人为本，创新特色企业文化

　　当前，创新具有电力公司特色的企业文化，用先进的企业文化，引导人、教育人、塑造人，注重人力资源的潜能开发和员工素质的全面提升，是企业一项长期性工作，必须坚持以人为本，精心培育，常抓不懈，才能达到预期的目标和效果。①制定以岗位责任制为核心的各项规章制度，培养员工自觉遵守并维护企业政策、制度的良好习惯和浓厚氛围,依靠制度的约束力，规范员工行为，提高员工自律意识。②运用各种载体，自上而下进行层层宣传发动，广泛开展群众性的文体娱乐活动，满腔热情的为职工群众排忧解难，积极营造尊重人、关心人、激励人、凝聚人的企业文化氛围，进一步培养员工团队精神，提升员工对企业的归属感和忠诚度。③发挥典型的示范引导作用。坚持抓两头带中间，大力开展电厂6S管理、精细化管理、准军事化管理等样板工程、精品工程的创建活动，突出精品示范效应，通过以点带面促进企业全面发展，进而增强员工的自信心和集体荣誉感。④重视发挥企业领导人的主导作用。企业各级管理者要以良好的自身形象影响人，以高尚的人格感染人，以优良的作风带动人，通过弘扬企业正气、鼓舞员工士气，唤起广大员工的工作热情，继而释放企业人力资源的巨大潜能。

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